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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建

发布时间:2019-07-21 03:30编辑:45Mn钢板价格官网浏览(186)

    外省、自治区建设厅,直辖市建委会,国务院有关机创设设司,中国人民解放军总后勤部基本建设营房部,福建生产建设兵团建设局,大旨管理的有关公司:

    为了强化作者国工程建设项目共青团和少先队实践形式改良,作育发展专门的事业化的工程总承包和工程项目管理公司,现提议指引意见如下:

    一、实践工程总承包和工程项目处理的显要和须求性

    工程总承包和工程项目管理是国际交通的工程建设项目协会奉行办法。积极推行工程总承包和工程项目管理,是加剧笔者国工程建设项目集体履市场价格势改进,提升级技术员程建设管理水平,保障工程品质和投资效果,规范建筑市镇秩序的要害艺术;是勘探、设计、施工、监理公司调动经营组织,巩固综合实力,加快与国际工程承包和治本方法继续,适应社会主义市经发展和加盟世贸组织后新时势的终将供给;是兑现党的十六大关于“走出去”的前行战术,积极开垦国际承包市集,推动作者国能力、机电设备及工程质地的言语,促进劳务输出,升高作者跨国公司业国际竞争力的有效路子。

    各级建设行政高管部门要联合思考,进步认知,选取有效措施,切实抓好对工程总承包和工程项目管理活动的点拨,及时总计经验,促进本国工程总承包和工程项目处理的寻常向上。

    二、工程总承包的基本概念和首要方法

    工程总承包是指从事工程总承包的小卖部(以下简称工程总承包公司)受业主任委员托,遵照合同约定对工程项目标勘探、设计、购销、施工、试运作(完工验收)等进行全经过或若干品级的承包。

    工程总承包集团依据合同约定对工程项目标质量、工期、造价等向主任娘承担。工程总承包公司可依法将所承包工程中的部分专门的学问发包给持有相应资质的带有集团;分包公司依据分包合同的约定对总承包企业担负。

    工程总承包的有血有肉方法、事行业内部容和义务等,由COO与工程总承包公司在合同中约定。工程总承包关键有如下形式:

    1、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包

    铺排买卖施工业总会承包是指工程总承包集团依据合同约定,承担工程项目标设计、购销、施工、试运作服务等工作,并对承包工程的成色、安全、工期、造价周密承担。

    交钥匙总承包是设计购销施工业总会承包业务和职务的拉开,最后是向COO娘提交七个满意使用功效、具有利用标准的工程项目。

    2、设计—施工总承包(D-B)

    规划—施工总承包是指工程总承包集团根据合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的品质、安全、工期、造价周密担任。

    据他们说工程项目标不等范畴、类型和首席营业官要求,工程总承包还可应用设计—购销总承包(E-P)、购销—施工业总会承包(P-C)等情势。

    三、工程项目管理的基本概念和首要性子局

    工程项目管理是指从事工程项目处理的商铺(以下简称工程项目管理公司)受业主任委员托,依据合同约定,代表业主对工程项指标团体执行开始展览全经过或若干品级的管制和劳动。

    工程项目处理公司不直接与该工程项目标总承包公司或勘查、设计、供货、施工等营业所签订合同,但足以按合同约定,帮忙业主与工程项目标总承包公司或勘查、设计、供货、施工等营业所签订合同,并受业主任委员托监督合同的实行。

    工程项目管理的有血有肉方法及劳动内容、权限、取费和权力和义务等,由老板与工程项目管理集团在合同中约定。工程项目管理首要性有如下方式:

    1、项目管理服务

    花色管理服务是指工程项目管理公司依据合同约定,在工程项目决策阶段,为COO编写制定可行性探究告诉,实行可行性剖判和品种筹算;在工程项目实行阶段,为高管提供招标代理、设计管理、购销管理、施工处理和试运作(完工验收)等劳务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进程、费用、合同、音信等管控。工程项目管理公司一般应根据合同约定承担相应的田间处理职分。

    2、项目处理承包(PMC)

    品类管理承包是指工程项目管理集团遵照合同约定,除实现项目管理服务的任何行事内容外,仍是能够承担实现合同约定的工程先河设计(基础工程设计)等工作。对于急需产生工程早先设计(基础工程设计)职业的工程项目管理公司,应当有所相应的工程设计资质。项目管理承包集团一般应当比照合同约定承担一定的田间管理风险和经济义务。

    依附工程项目的不及范畴、类型和业主供给,还可采取其余品类管理措施。

    四、进一步奉行工程总承包和工程项目管理的办法

    鼓励全数工程勘探、设计或施工业总会承包资质的考虑衡量、设计和施工集团,通过改建和整合,建构与工程总承包业务相适应的团队部门、项目管理种类,充实项目管理专门的工作职员,升高融通资金技能,发展形成独具设计、购销、施工(施工处理)综合效应的工程公司,在其勘探、设计或施工业总会承包资质等第许可的工程项目范围内开始展览工程总承包业务。

    工程勘测、设计、施工公司也足以组合联合体对工程项目进行同步总承包。

    催促全体工程勘查、设计、施工、监理资质的市肆,通过树立与工程项目管理业务相适应的组织部门、项目管理体系,充实项目管理职业职员,根据关于资质管理规定在其资质品级许可的工程项目范围内打开相应的工程项目管理作业。

    打破行当界限,允许工程勘测、设计、施工、监理等集团,依据有关规定申请获取别的相应资质。

    工程总承包公司方可承受业主任委员托,依照合同约定承担工程项目处监护人务,但不应在同二个工程项目上还要背负工程总承包和工程项目管理业务,也不应与负担工程总承包只怕工程项目管理专业的另一方集团有专门项目关系依然其余利害关系。

    对此依法必须进行监督的工程项目,具备相应监理资质的工程项目管理公司受业主任委员托开始展览项目管理,业主可不再重复委托工程监理,该工程项目管理公司依法选择监督职务,承担监督义务;未有对应监理资质的工程项目处理公司受业主任委员托举办项目管理,业主应该委托监理。

    各级建设行政治经济学理部门要加强与有关单位的协和,认真落到实处《国务院长办公室公厅转载外对外经济贸易部等机关有关大力发展对外承包工程意见的通报》(国办发[2000]32号)精神,使有关融通资金、担保、税收等地点的计策兑现到主要支持发展的工程总承包公司和工程项目处理公司,加强其国际竞争实力,积极开采国际市集。

    鼓励大型设计、施工、监理等公司与国际大型工程集团以合营或搭档的方法,营造国际型工程公司或项目处理公司,插手国际竞争。

    提倡具备条件的建设项目,接纳工程总承包、工程项目管理章程协会建设。

    勉励有投融通资金技术的工程总承包公司,对具备条件的工程项目,依照业主的渴求,根据建设—转让、建设—经营—转让(BOT)、建设—具有—经营(BOO)、建设—具备—经营—转让(BOOT)等办法组织试行。

    丰硕发挥行当组织和高等院校的效应,进一步拓展工程总承包和工程项目管理的专门的学业培养和磨练,培育工程总承包和工程项目管理的专才,适应国内外工程建设的市镇急需。

    有规范化的行当组织、高校和供销合作社等,要抓牢对工程总承包和工程项目管理的辩白商讨,开荒工程项目管理软件,促进小编国工程总承包和工程项目管理水平的拉长。

    本辅导意见自印发之日起实施。一九九三年四月24日城乡村建设设环保部发布的《设计单位打开工程总承包资格管理的有关规定》(建设[1992]805号)相同的时候废止。

    中国城乡村建设设环保部

    二○○三年十月十22日

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