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编制施工预算

发布时间:2019-08-13 04:30编辑:韦德国际1946浏览(168)

    装饰施工的快慢管理应当怎样举办,上面本网为大家简要介绍。

    熟谙图样,与别的设计才干。 总计工程量、区域、工种、项指标工程量。 编写制定施工预算,定额制订,区域、工种、项目工程耗费。依据工程特点合理安插施工工序 编写制定施工协会设计:

    1)装饰工程的协和后,工程进程安排。

    2)备项分项工程的施工格局和工艺。

    3)机械和工具设备一览报表。

    4)现场施工组织图。

    5)品质、安全、卫生、管理、成品怜惜、现场保卫措施。

    6)编写制定材料布署:品种、规格、数量、时间

    工期延误的因果深入分析 《装饰工程工期延误的因果报应分析示例图》

    核查结构尺寸,显明基准线。

    落施行工队容,落达成场消防及康宁设备,得以实现季节性施工方法。

    武装机械和工具设备。

    搭造施工木栅,办公,酒店,宿舍。

    贯彻质感供应,备用资金,落到实处用电用水。

    装点工程与机电安装交叉施工

    工程进程管理中央:制定蕴含布置图片到位、装饰材质供应、事故阵容调配及现场交叉作业在内的综合性进度安顿。

    安顿层层分解、落到实处、及时检查报告、坚实关键路径。

    把好图纸会同审查关,保障及时、正确、配套供应安顿图片。

    把好装饰材质订货、催货、运输关,保障如期、按质、按量供应各个装修材质及连锁设施。

    改进守旧装饰工艺,有标准的档案的次序尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工的进程。

    锲而不舍以品质求进程的精确方针,以求三遍施工成活,杜绝返工。

    增长工人培养和练习,配备先进工具,改进劳动条件,升高劳效。

    精心组织交叉施工,定期协会实地和谐会,防止工序脱节形成窝工或工序颠倒变成产品交叉破坏。

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    关键词: 建筑 装饰工程 施工组织 装饰施工 施工组织设计